ما بر اساس تجربه‌مان، همه شاخص‌های استراتژیک مورد نیاز برای راهبری موثر در صنایع مختلف را در اختیار داریم و آنها را برای شما نیز متناسب‌سازی می‌کنیم. به شما خواهیم گفت که چه مواردی را و چگونه پایش کنید.

اگرچه ما دامنه متنوعی از تحلیل‌ها را داریم، اما ممکن است داشبوردها و تحلیل‌های جدیدی متناسب با نیاز و شرایط کاری نیاز باشد. این موارد را برای کسب و کار شما طراحی کرده و بکارگیری آن را نهادینه می‌کنیم.

در صورتی ک نیاز به طراحی ماژولهای جدید باشد، در صورتی که به ارائه تحلیل‌های بهتر کمک کند، برای شرایط کسب و کار شما طراحی خواهد شد.

ابتدا سطح آمادگی کسب و کار را با استفاده از مدل اختصاصی خودمان ارزیابی کرده و بر اساس آن به شما خواهیم گفت که در چه سطحی قرار دارید و چگونه می‌توانیم به رشد توان «هوشمندی سازمانی» کسب و کار شما کمک کنیم. در این مرحله انتظارات از «نظام هوشمندی استراتژیک» تدوین شده و بر آن توافق می‌شود.

در این مرحله نیازهای اطلاعاتی مشخص می‌شوند و شاخص‌های کلیدی و عملیاتی مورد نیاز، بر اساس جریان اطلاعاتی سازمان، تعیین می‌شوند. خروجی این مرحله داشبوردها و میز کار استراتژی است.

در این مرحله، نرم‌افزار هوشمندی استراتژیک نصب شده و اطلاعات اولیه در آن تعریف می‌شود. همچنین چرخه‌ جمع‌آوری داده، چرخه تحلیل و گزارش‌دهی به جریان می‌افتد و مدیریت تغییرات در این مرحله برای پذیرش فناوری اجرا می‌شود.

در این مرحله انطباق تحلیل‌های استراتژیک با نیاز و سلیقه مدیریت ارشد کنترل شده و تغییرات مورد نیاز در آن انجام می‌شود. این مرحله تا زمانی که تحلیل‌ها به عنوان یک نیاز اساسی در تصمیم‌گیری‌های مدیریت ارشد در‌آمده باشد، ادامه خواهد یافت...

در صورت نیاز شما به امکانات اختصاصی امکان اضافه کردن امکانات با احتساب هزینه فراهم شده است.

از لحظه تهیه سامانه به منظور حمایت از مشتریان از طریق سامانه پشتیبانی و تماس تلفنی پاسخگوی شما خواهیم بود.

امکان نصب نرم‌افزار از طریق ریموت بر روی سرورهای سازمان شما.

بروزرسانی‌های سامانه هوشمندی استراتژیک به صورت مستمر ارائه خواهد شد و بر روی سرورهای مشتریان نصب می‌گردد.

در اصل، این سامانه دستیار مدیران ارشد است و در بهترین شرایط کمک می‌کند که حجم زیادی از دغدغه‌های تصمیم‌گیری کم شود. مواردی مانند موازنه تولید، وضعیت خدمات‌رسانی، کیفیت تامین، نقطه‌ سربسری، هزینه‌-درآمد و مانند آن را به نیابت از مدیریت ارشد کنترل می‌کند و متناسب با شرایط موجود تحلیل‌های کوتاه اما موثری را ارائه می‌کند، بطوریکه شکل‌دهنده تصمیمات مدیریت ارشد می‌شود.

خیر، محتوای اطلاعات و تحلیل‌ها دقیقاً متناسب با شرایط شما تعریف شده و منطبق می‌شوند. شاخص‌ها متناسب با جریان داده‌ای کسب و کار شما تعریف می‌شود. در صورت نیاز تحلیل‌های جدید هم ایجاد می‌شوند.

خیر، داشبوردها داده‌ها را به اطلاعات تبدیل می‌کنند، سامانه هوشمندی، «داده‌ها» را به «اطلاعات» و سپس به «تحلیل» استراتژیک تبدیل می‌کند که در نهایت موجب ایجاد «بینش» در مدیریت ارشد می‌شود. این بینش مبنای تصمیم‌گیری است. اگر داشبوردهای مدیریتی مستقر باشند، زمینه مساعدتری برای استقرار سامانه هوشمندی استراتژیک فراهم است.

سیستم‌های معمول برنامه‌ریزی مجموعه‌ای از فرمها هستند که بترتیب باید تکمیل شود، که این کار را در نرم‌افزارهایی مانند اکسل یا ورد به صورت مجموعه‌ای از کاربرگ‌ها می‌توان انجام داد. سامانه هوشمندی استراتژیک، زیرساختی را برای تبدیل داده به تحلیل فراهم می‌آورد که بر اساس فرم یا کاربرگ نیست، بلکه جریان داده‌ها را مدیریت می‌کند تا به تصمیم بهتر منجر شود.

خیر، ما خدمات برنامه‌ریزی استراتژیک و برنامه‌ریزی عملیاتی را به همراه این سامانه ارائه می‌دهیم، اما این مراحل در داخل سامانه نیست. این سامانه به صورت تخصصی به الگوریتم‌های تحلیل‌گری و ایجاد بینش از داده‌ها مجهز است.

خیر، نرم‌افزار هوشمندی استراتژیک به عنوان ابزار برای یک نظام بزرگتری با عنوان «نظام هوشمندی» است و در کنار این نرم‌افزار خدمات مشاوره‌ای در قالب برنامه‌ریزی، داده‌کاوی و تحلیل‌ محیطی نیز ارائه می‌شود. به سازمان می‌دهیم اما در اصل دنبال ارائه تحلیل‌های موثر هستیم و سامانه به عنوان یک ابزار است.

خیر، سامانه ما از داده‌های سیستم‌های اطلاعاتی موجود و یا ERP استفاده می‌کند تا تحلیل‌های استراتژیک قوی ارائه دهد.

بله، در صورت ارائه داده‌ها از سیستم‌های مبدا، براحتی می‌توان از طریق وب‌سرویس دیتای لازم را دریافت کرد.

بله، در صورتی‌که داده‌های سیستمی وجود نداشته باشد یا امکان برقراری مکانیزه فراهم نباشد، می‌توان دیتای استراتژیک را از طریق کارتابل و ورود مستقیم توسط کارکنان دریافت کرد.

بله، این سامانه از طرف شخص دکتر عباس خدادادی پشتیبانی می‌شود. این پشتیبانی هم شامل مسائل فنی و هم شامل مسائل تحلیلی می‌شود. حداقل دوره پشیتبانی سه ساله می‌باشد.

از چندین روش. در طول فرآیند استقرار و مشاوره کیفیت کار را مشاهده خواهید کرد. شخص دکتر عباس خدادادی در تمام مراحل و بدون واگذاری این امر به غیر در سازمان حضور یافته و مسائل را اداره می‌کند. پشتیبانی به صورت قرارداد میان‌مدت (حداقل سه ساله) و با تضامین همراه است.